MARKETING BRAND STRATEGI Enkelt.

DSV er verdens største transport- og logistikvirksomhed. Marketing skal fungere på tværs af seks brancher, fire produktdivisioner, flere kundesegmenter og mere end 90 markeder.

Opgaven var ikke bare at skrive endnu en global strategi. Den var at skabe en fælles retning, der kunne hjælpe globale, regionale og lokale teams med at træffe bedre valg uden at udviske de reelle forskelle mellem brancher, produkter og markeder.

I tæt samarbejde med den globale CMO udvikler jeg marketingstrategien og de principper og værktøjer, der forbinder forretningens prioriteter med det, der faktisk påvirker kundernes valg i B2B-logistik — fra nye kunder og fastholdelse til messer og store branchebegivenheder.

Jeg understøtter også organisationsdesign, procesudvikling og implementeringen af AI på tværs af marketingorganisationen.

Saxo ville øge kendskabet og blive foretrukket af flere erfarne investorer og tradere verden over. Men virksomheden konkurrerede på et marked præget af pris og kommunikation, der lignede alt andet i kategorien.

Investorer vil ikke bare passe på deres penge. De vil have dem til at arbejde. Og med flere investeringsmuligheder end konkurrenterne gav Saxo pengene mere at lave.

Vi dramatiserede fordelen ved mere end 75.000 investeringsmuligheder ved at give pengene en stemme — og vise, at de ville vælge Saxo, hvis de selv kunne bestemme.

Burger King havde ændret sin globale brandstrategi fra Have It Your Way til Be Your Way. Men efterhånden som flere brands begyndte at hylde individualitet, risikerede platformen at føles generisk og importeret i Storbritannien.

Britiske unge viser ikke altid individualitet gennem store oprør. Oftere gør de det med et glimt i øjet: ved at tage det forventede og dreje det på deres egen måde.

Vi gjorde Burger King til stedet for små, frække afstikkere — en britisk fortolkning af den globale idé, som passede naturligt til produktet, målgruppen og kulturen.