Jeg har arbejdet på begge sider af briefet i 15 år.
Hej, jeg hedder Emil Valdemar Madsen. Jeg har ledet strategi på bureauer i London og haft ansvar for brand og marketing i globale virksomheder. Derfor forstår jeg både forretningens behov og hvad kreative teams har brug for for at skabe godt arbejde.
Nogle gange handler det om at skabe retning i en global marketingorganisation. Andre gange om at finde den tanke, der åbner et svært brief. Min rolle er at finde ud af, hvad der virkelig betyder noget, gøre det klart og hjælpe folk med at omsætte det til noget brugbart.
Når jeg kan hjælpe
Kunder henter mig typisk ind, når noget vigtigt er blevet svært at forklare, prioritere eller omsætte til godt arbejde.
Når brandet er blevet svært at forklare
Når et brand har fået for mange budskaber, målgrupper og ambitioner, hjælper jeg med at finde den ene idé, der holder det hele sammen. Resultatet er en klar position, som folk kan huske, bruge og bygge videre på.
Når marketing har brug for et skarpere fokus
Jeg omsætter kommercielle ambitioner til klare marketingvalg: hvem der betyder mest, hvad der skal ændre sig, og hvor ressourcerne kan gøre den største forskel.
Når arbejdet har brug for en bedre idé
Jeg finder den sandhed, der giver briefet en ny retning, og gør den til en platform, der kan bære mere end én kampagne. Klar nok til at fokusere arbejdet. Åben nok til at inspirere det.
Udvalgte cases
Problemet kan ligge hvor som helst: i måden marketing fungerer på, i idéen bag arbejdet eller i, hvordan idéen kommer til udtryk i et bestemt marked.
Én marketingtilgang til en virksomhed, der ikke kan standardiseres
DSV er verdens største transport- og logistikvirksomhed. Marketing skal fungere på tværs af seks brancher, fire produktdivisioner, flere kundesegmenter og mere end 90 markeder.
Opgaven var ikke bare at skrive endnu en global strategi. Den var at skabe en sammenhængende tilgang, der kunne guide globale, regionale og lokale valg uden at overse forskellene mellem brancher, produkter og markeder.
I tæt samarbejde med den globale CMO udvikler jeg marketingstrategien og de rammer, der forbinder forretningens prioriteter med det, der faktisk driver køb i B2B-logistik — fra nye kunder og fastholdelse til messer og store branchebegivenheder.
Jeg understøtter også organisationsdesign, procesudvikling og implementeringen af AI på tværs af marketingorganisationen.
Saxo blev den platform, pengene selv ville vælge
Saxo ville øge kendskabet og blive foretrukket af flere erfarne investorer og tradere verden over. Men virksomheden konkurrerede i en tæt, prisdrevet kategori fuld af kedelig, bankagtig kommunikation.
Investorer vil ikke bare passe på deres penge. De vil have dem til at arbejde. Og med flere investeringsmuligheder end konkurrenterne giver Saxo pengene mere at lave.
Vi dramatiserede produktfordelen ved mere end 75.000 investeringsmuligheder ved at give pengene en stemme — og vise, at de ville vælge Saxo, hvis de selv kunne bestemme.
Burger Kings globale strategi fik en britisk attitude
Burger King havde ændret sin globale brandstrategi fra Have It Your Way til Be Your Way. Men efterhånden som flere brands begyndte at hylde individualitet, risikerede platformen at føles generisk og importeret i Storbritannien.
Britiske unge viser ikke altid individualitet gennem store oprør. Oftere gør de det med et glimt i øjet: ved at tage det forventede og dreje det på deres egen måde.
Vi gjorde Burger King til stedet for små, frække afstikkere — en britisk fortolkning af den globale idé, som passede naturligt til produktet, målgruppen og kulturen.
Det siger kunderne
“Hvis du har brug for en marketingstrateg, der også har flair for taktisk eksekvering, findes der ingen bedre end Emil. Jeg kan ikke anbefale ham nok.”
“Emil er en moderne strateg, der kombinerer grundig strategisk tænkning med evnen til ubesværet at eksekvere på tværs af alle kanaler.”
“Emil er en fremragende strateg. Hans arbejde er minutiøst, hans tilgang er grundig, og hans evne til at præsentere og kommunikere er i særklasse.”